Оптимізаційне управління витратами на персонал в умовах економічної нестабільності
| dc.contributor.author | Дячков, Дмитро Володимирович | |
| dc.contributor.author | Бурий, Є. І. | |
| dc.contributor.author | Вовковінський, Ю. В. | |
| dc.date.accessioned | 2019-02-16T13:47:51Z | |
| dc.date.available | 2019-02-16T13:47:51Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description | The article defines the exceptional importance of personnel as a unique resource of the organization. An increase in expenses for the formation and maintenance of the organization personnel was marked, and an exceptional need for optimizing management of the personnel costs in conditions of economic instability. On the basis of synthesis, the most optimal allocation of personnel costs to basic, additional and social expenditure groups is determined. The aforementioned allowed to develop an approach to optimizing management of personnel costs in conditions of economic instability based on the formation of a single staffing budget, which includes five main components. The external and internal factors of influence on formation of HR-budget of the enterprise are defined and characterized. Main directions of optimization of personnel costs are proposed. Keywords: outstaffing, budgeting, personnel costs, economic instability, motivation, personnel, optimization management | uk_UA |
| dc.description.abstract | У статті визначена виключна значущість персоналу як унікального ресурсу організації. Відзначено зростання витрат на формування та утримання персоналу організації, а також на виняткову необхідність оптимізаційного управління витратами на персонал підприємства в умовах економічної нестабільності. На основі узагальнення визначено найбільш оптимальний розподіл витрати на персонал на основні, додаткові та соціальні групи витрат. Вищезазначене дало змогу розробити підхід до оптимізаційного управління витратами на персонал в умовах економічної нестабільності, який базується на формуванні єдиного бюджету на утримання персоналу, що включає п’ять основних складових. Визначенні та охарактеризовані зовнішні та внутрішні фактори впливу на формування HR-бюджет підприємства Запропоновані основні напрями оптимізації витрат на персонал. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2352-5398 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/2565 | |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.publisher | Редакційно-видавничий відділ Луцького НТУ | uk_UA |
| dc.relation.ispartofseries | Економічний форум;№1 | |
| dc.subject | аутстафінг | uk_UA |
| dc.subject | бюджетування | uk_UA |
| dc.subject | витрати на персонал | uk_UA |
| dc.subject | економічна нестабільність | uk_UA |
| dc.subject | мотивація | uk_UA |
| dc.subject | персонал | uk_UA |
| dc.subject | оптимізаційне управління | uk_UA |
| dc.title | Оптимізаційне управління витратами на персонал в умовах економічної нестабільності | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |